芬兰发现两名新型冠状病毒疑似患者

去哪里买世界杯

芬兰发现两名新型冠状病毒疑似患者

现在是戛然而止,突然生意停住,所有的东西都停了,但是人员的费用支出不能停,这不就傻眼了吗?

在这个行业里边我们日子还算不错的,那日子不好的呢?我们就贷上款,勒紧腰带发三个月工资,其他品牌其他企业呢?只能算了,我也不发工资了,我解散行不行?就(只能)辞退员工。你要知道餐饮业三四千万的就业,把这些人都推到社会,那是什么光景?

西贝餐饮董事长贾国龙

没遇到危机的时候,我们还挺牛的,还说我们不缺钱,现金流足够。危机来了,突然发现现金流根本扛不住,一个月、两个月、三个月就耗没了。

这意味着品牌的消费者资产范围从线上拓展到线下的多个核心场景,数字化涵盖到了线上零售场景、线下超市、便利店、品牌自有门店、餐饮等多场景的渠道,更加立体、多维和精细化。以消费者为中心,在数据智能的推动下,横跨多个移动端和不同场景,线上线下结合的全域营销正在进入2.0时代。

疫情影响远比想象严重 不光得发工资还得担心员工心理问题

我今天(1月31日)晚上12点才能到合肥,明天的行程已经定好了,到医院旁边还在营业的店面看望员工。从反应的情况来看,员工现在见到我们公司的人来,真是见到亲人一样,抱着你眼泪哗哗就下来了。

联合利华就摸索出一套线上线下协同共振的新玩法:泛快消的洗衣粉、洗发水等产品往往体积大,物流成本昂贵;而通过本地化履约,比如与天猫超市、饿了么等合作,或者是通过区域经销商,消费者购买的洗衣粉、洗衣液等可以直接从最近的门店发货——这不仅降低了物流成本,同时,消费者订单也由联合利华统一来进行管理,线上也带动了线下的活力。

“这几年,实体门店遇到了一些挑战,其中核心的挑战是获客难、转化难和复购难”,杨银芬说。而支付宝和天猫的跨端能力正在帮助品牌获取新客。

但这样短期没问题,长期是扛不住的。我们一个月工资发1.56个亿,两个月就三个多亿,三个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多现金流?

为应对春节我们提前订的货有一个多亿,现在退货是不行的,有一些过期了就没办法退,像中央厨房的蔬菜可能就不行了。另外不能营业的店面现在的存货不能卖,肯定要报废了。

这一次的疫情,我们企业是这样,我相信所有的餐饮企业都会碰到类似的情况。

像一些小的企业本身不是很健康,问题就更大一些。对于大多数餐饮企业,裁员可能是他们会采取的办法,我们暂时还没有打算。

但是我们负责任了,就需要国家在关键时期托底。如果国家不托底,那最终负责任的企业、好人就吃亏了。

卫星电话用在哪里?“作为独家承担天通卫星移动通信业务的基础电信运营企业,中国电信将充分发挥天通卫星业务的差异化优势,融合移动、固定和光宽带网络,构建陆海空一体化的泛在信息网络基础设施,为政务应急、海上作业、航空通信等领域客户提供便捷优质、自主安全的语音、数据通信服务。”中国电信集团副总经理陈忠岳说。

作为社会的一份子,我们在1月26日向湖北省慈善总会捐赠100万元人民币。公司也决定所有门店暂停营业期间所有待岗员工将按照正常出勤工资足额计发。

九毛九集团董事长管毅宏

对此,悉尼铁路局一名女发言人说:“事故仍在调查中,这名男子似乎是不小心滑落到了铁轨上,当时一辆列车正迎面驶来。同时,感谢我们的工作人员以及民众,他们迅速赶来帮助伤者。”铁路局证实,他们正在“探索提高列车和站台安全性的新方法”。

投中网于1月31日集中专访了西贝餐饮董事长贾国龙、九毛九集团董事长管毅宏、老乡鸡董事长束从轩、乐凯撒披萨CEO陈宁等餐饮界代表企业,关注受疫情严重侵袭的另一条战线上的餐饮人,了解他们在疫情下的真实生存情况如何。

在疫情发展的初期,公司从1月21日起向集团全体员工发出预警,提醒大家关注事态,并在次日组织公司高级管理层,成立“防疫应急小组”,明确各自职责。

在停业期间这些员工是没有工资的,员工也接受,觉得正常,03年嘛。政府也觉得合理,就这样。

据拉普兰市中心医院感染负责人马克库·布鲁斯(Markku Broas)称,昨天(23日)晚上,来自武汉的两名中国游客因流感症状在伊瓦洛保健中心寻求治疗。他们是从武汉经挪威到达芬兰。

他们都是小孩子,才20多岁,从来没有碰到过这个情况,会比较恐惧。所以我们专门组织了一些人员对他们进行一些辅导,以及心理上的一些安慰。

全国60多个城市400多家西贝莜面村堂食业务基本都已暂停,只保留100多家外卖业务。西贝餐饮董事长贾国龙预计春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元。

其他地方的门店还正常营业,但营业额很低,大概只有正常时的25-33%,因为没有顾客。陆陆续续的每天还有政府要求关闭(门店)的。因为疫情,从初一到现在(初七)的话,6天左右,保守预测损失可能有2000多万。

同时该负责人还告诉记者,这两名患者在星期五早上进行了采样。

我们的现金流按照发工资的极限,我们现在贷款还不多,即使贷上款发工资,我觉得撑不过三个月。

该负责人没有透露中国游客的年龄或性别。他表示,其中一人患有轻度流感症状,另一人感到疲倦和不适。

一个共识是,强大的获客张力正在两个维度涌现。一是从线上到线下全渠道的数字化改造,二是诸如融合支付宝、天猫超市、本地生活等实现跨端融合,这都让以往很难被数字化的领域,充分被数字技术所推动。

另外大概有300多人,因为家长担心疫情会给他们带来影响就不让他们来工作。他们都是我们训练熟练的员工,有少部分还是管理人员,如果流失了很可惜,我们对员工的训练花的代价还是蛮大的。所以,灾后的员工恢复又是另外一个问题。

据介绍,自2018年3月份中国电信开展天通卫星业务试商用以来,已为水利、消防、林业、地质、武警、电力、海洋渔业等多个行业客户提供了通信服务。

老乡鸡在武汉拥有100多家门店,如今已全部停业。另外安徽、南京两地停业门店数也超过100家,且每天都有新的店铺被关停。据老乡鸡董事长束从轩保守估计,过去六天的损失将超2000多万。

悲观地说,中国的餐饮业可能快要扛不住了。也因此,他们急切地呼吁政府能够及时出台政策,来缓解餐饮等受疫情影响严重的行业和公司面临的现金流紧缺局面。

算来算去最大的一个变量就是人头费。但是国家政策规定,这些人假期都是要有薪水的。原来员工放假就放假了,现在不行,放假了也得发工资。我们也认,必须把责任担起来。

这又回到好人做生意的问题上来了。什么是好人?负责任就是好人。对员工负责任,我不遣散员工,还工资照发;对顾客负责任,做安全放心的食品;对国家负责任,把企业办好,把员工养好。

非典的时候我们公司有五六百员工,就放假了,员工高高兴兴地走了。我们租了两辆大巴,把100多家乡的员工送回去。因为是从北京疫区去的,被政府强制隔离半个月,隔离期间政府管吃管住。隔离完之后,我们这些员工没事就都回家了。5月份陆续通知要恢复营业,他们自己买了火车票回来上班。

我们现在的成本结构里,原材料占30%,但这个有货在就等于钱,不是损失。人工综合成本占30%,这才是大头。剩下的房租占10%,不营业就不用交。还有税收成本大概占6-8%。

他们将把采样发送到赫尔辛基进行分析。预计在下午或傍晚获得初步结果。

西贝在全国60多个城市有400家门店,2万多员工。现在堂食的店基本都停了,只有一部分店,比如北上广深这些大城市的店我们保留了一部分在做外卖。但是外卖的量非常小,只能达到正常营收的5-10%。

我们全国有16000多名员工,800多家直营店。其中武汉有100多家,现在已经全部暂停营业了。安徽我们有600多家门店,大概有80多家不让营业,南京也停了二三十家。

账上现金流抗不过3个月 关键时刻呼吁国家要托底

据芬兰广播公司消息,当地时间1月24日,在芬兰伊瓦洛-伊尔(Ivalo-Yle)发现了两名新型冠状病毒的疑似患者。

阿里巴巴商业操作系统聚合了阿里巴巴沉淀20年的生态能力,为品牌企业创设了多端、跨场景运营的基础。品牌可以通过淘宝、天猫、支付宝、饿了么、淘鲜达、盒马鲜生等端口服务消费者,建立线上线下融合的会员体系,随时随地满足消费者的多元化需求。同时,跨品类的新客增长大有可为,消费者运营能力越强的品牌,越有机会将新客群转化为忠诚的粉丝。截至2019年9月30日的一年内,阿里巴巴集团中国零售平台新增移动月活跃用户1.19亿,总数达7.85亿。具备全域运营能力的品牌有望刷新业界对于用户增长的想象。

一个更严重的问题摆在他们和全国所有餐饮企业面前,如果疫情不能在短时间内得到有效控制,恢复正常生产,大多数企业可能都撑不过两个月。如西贝这样的龙头企业,目前账上的现金加上贷款最多也只能再发3个月工资。

我们的投资方要我们树立信心,没钱他们会全力以赴,让我们不要担心。但这也不是一个最好的策略,投资方也是企业,对吧?

(央视记者 郝晓丽)

集团受这次疫情影响的损失仍在统计中。我们希望政府能在税费上有减免政策,或者能有相关补贴补助。

我们一个月的工资支出差不多8000多万,现在很多店已经停业了,工资还得照常发,资金有一定的压力。公司以前运行质量比较好,支撑两个月应该没问题,但两个月以后就麻烦了。

以会员管理为例,品牌可以将自有门店会员,与淘宝端会员、支付宝会员、本地生活会员等等打通,实现线上线下一体化会员运营,实现跨端会员营销、权益分发和人货匹配。

“支付宝可以通过小程序把整个阿里生态连接起来,帮助商家触达消费者,同时通过支付宝APP、IoT收银设备及诸多线下商业场景与消费者发生联动。今年双11期间,支付宝就与天猫联动,帮商家增加了用户触达,也让更多消费者享受了实惠。”叶国晖说。

随着疫情的发展,公司决定自1月24日起武汉市所有品牌所有门店暂停营业, 1月26日起所有品牌所有门店全线暂停营业。

面对疫情,我们会对员工负责,也会对国家负责,也希望国家能出台一些相应的政策。银行贷款降息会有一定帮助,但不会太明显。我觉得减免税收和房租这块儿对我们帮助会比较大。

在这个过程中,消费者成了真正的核心,线上和线下、不同的端可以发挥其不同的优势,来共同服务好每一个消费者;与此同时,消费者与品牌的认知、兴趣、购买、忠诚环节也在他最为便利的环境中完成了。

不难看出,随着与阿里巴巴商业操作系统的深入合作,品牌不仅从淘宝、天猫获取了活力,还通过天猫超市、淘鲜达、零售通、本地生活、支付宝等经济体的生态布局,实现全域获客和深度全域消费者运营。

年前我们货款付完了,奖金发完了,好多干部都是十四薪年底发。我们不存多少现金的,因为我们知道每年过年期间就是营业高峰期,现金流马上就回来了。我们有那么多存货,一卖出去不就变现了吗?然后再发工资进入循环。

天通一号工程总设计师李祖洪表示,更重要的是,该系统使我国摆脱了长期以来对国外卫星移动通信服务的依赖,保障了通信安全。此前,我国应急通信多使用国外卫星,信息安全不可控,通信资源也没有保障。天通系统从终端到芯片都是我国自主研发生产,填补了我国自主卫星移动通信系统的空白。

天通卫星电话怎么打?中国电信卫星通信分公司网络运营部副总经理钟震介绍,用户在卫星服务区内使用天通卫星手机或终端,就能使用语音、短信、数据通信及位置服务。目前,天通系统使用1740号段作为业务号码,可实现“在国内任何地点、任何时间与任何人的通信”。

按照往年春节的业绩,今年如果没有疫情,春节前后一个月的营收我觉得应该有七八个亿。现在七八个亿的生意突然变成0,进项没了,你还得付出。

“它填补了我国现阶段移动通信和有线通信覆盖区域的空白。”赛迪顾问通信业高级分析师李朕说,天通卫星移动通信系统具有广域覆盖、全天候通信等特点,其正式商用标志着我国领土和领海实现了全信号覆盖,再也不会出现偏僻地区信号弱、无信号的情况。同时,它对我国应急救援工作也能起到很大作用,在自然灾害发生、民用通信网络终端失灵等特殊情况下,提供了另一种通信手段。

在新消费时代,企业服务消费者的触点空前丰富。过去半年,品牌商家仅在天猫就收获了超9亿新增粉丝;商家通过淘宝触达超4.5亿下沉市场消费者,淘宝直播带来近1亿粉丝增量;天猫超市生态、本地生活等丰富的线下场景,也不断带来结构性新用户;支付宝轻店小程序也为品牌增添了新用户获取的路径,2019年双11,兰蔻在支付宝获得500多万新用户,其中三分之一为淘宝天猫未曾触达的全新用户……

关了之后现在1万多员工在宿舍,我们得管吃管住管安全,还得管心情愉快。不要乱跑,不要被别人传染了,也别让自己成为传播源。另外我们还有1万多员工在家。

联合利华(中国)数据与数字化副总裁方军表示,对联合利华来说,最重要的是突破线下数字化转型的难题。过去一年里我们与阿里巴巴进行了全方面的合作,线下数字化营、跨端消费者获得方面进行了很多探索,许多线下原本不可运营的场景,现在成了其品牌增长的新抓手。

损失在计中,希望政府在税费上有减免

杨银芬说,传统门店覆盖范围只有3公里,这3公里范围之内所覆盖的核心会员人群只有18%。接入轻店和前置仓体系之后,极大提升了履约效率,在深圳市场24小时订单履约率从60%提升到90%。今年双11,借助支付宝和天猫的跨端能力,在阿里域的获客能力提升40%。

强劲的获客动力从哪里来?大会现场,联合利华(中国)数据与数字化副总裁方军、良品铺子股份有限公司总裁杨银芬、天猫超市事业群总裁李永和、支付宝事业群行业支付事业部总经理叶国晖、阿里妈妈营销策略中心营销策划总经理孙岩岩给出了答案。

李永和表示,“在获取新用户时,很多商家的一个痛点在于线上线下不同渠道的阻隔。天猫超市目前已经通过1小时达、半日达、次日达,覆盖2亿多的高黏性用户,可在线上、线下多个场景触达消费者,帮助商家把产品‘打爆’。”

原来我们说现金流行业牛,融资不要,基金不要。银行贷款什么的我们都用不完,给我们授信,我们就用上一半。现在发现不行了,一算账,真的,我们连三个月都扛不过去。

他们面对疫情的时间长了也会厌倦,不耐烦。武汉为什么那些人晚上在楼里面喊叫、唱歌?员工在宿舍里面也是待不住了,会有些害怕。我们在武汉的员工大概有2000人,其中200多人是安徽的。回安徽的有一半人,但他们都还没有进家,在安徽当地的酒店里面住着,费用我们公司来出,平均一个人住一晚在180-200元左右。

当时中国经济的情况也和现在不一样。非典持续了那么久,还有9%的增长,现在整体经济形势在往下走,我们规模也大了,人工成本的占比由15%涨到了30%。

我觉得现在首要的是迅速结束疫情,恢复正常的流通生产。

其实每个人都应该承担一些,企业承担一些,国家承担一些,各个组织承担一些,个人也要承担一些。

“从资费看,天通系统提供了1000元包年的套餐服务,包含750分钟的通话以及短信、数据通信及位置服务等,目前主要用户群体集中于海洋渔业、应急救援、恶劣环境等场景。”李朕说。

也有个别供应商在送货途中因为封闭来不了,也回不去,有些食材也会报废,这对餐饮行业以及供应链都是有一定冲击的。像我们总共有700多个供应商,这次压力肯定会迅速传递到供应商身上,是一个连锁反应。

我们在实际应对疫情的过程中,还面临很多不好解决的困难,这些困难远比我们想象中的难度更大一些,员工不仅仅是发一些薪资就可以了。